摘要：一个名目的实现，靠的不是一团体的单打独斗，而是团队的群体致力，协调各方不是件易事，名目经理的上班就显得分内关键，如何做好名目治理，本文作者基于自身上班教训，对这个疑问提出了自己的一点思索，宿愿对你有协助，妇孺皆知，学习过PMP的好友都知道，咱们在探讨
一个名目的实现，靠的不是一团体的单打独斗，而是团队的群体致力。协调各方不是件易事，名目经理的上班就显得分内关键。如何做好名目治理？本文作者基于自身上班教训，对这个疑问提出了自己的一点思索，宿愿对你有协助。
妇孺皆知，学习过PMP的好友都知道，咱们在探讨一家公司的组织架构的时刻，普通分为： 职能型、名目型、矩阵型 三种类型的组织。这三种类型的组织特点各有优劣，而就目前大环境的影响下，许多企业公司纷繁启动转型改革，最终构成了矩阵型组织。关键要素是：
