摘要：1.库存，检查公司产品线，找出那些卖不进来的产品；关于周转慢的产品降落产能，依据订单状况启动消费，2.集中洽购，咨询协作同伴或其余同行购置某些资料，以赢得更多折扣；咨询公司的常年供应商，征询能否有活动措施，协商更灵敏的付款模式，3.办公资源，仔细审核
1.库存：检查公司产品线，找出那些卖不进来的产品；关于周转慢的产品降落产能，依据订单状况启动消费。
2.集中洽购：咨询协作同伴或其余同行购置某些资料，以赢得更多折扣；咨询公司的常年供应商，征询能否有活动措施，协商更灵敏的付款模式。
3.办公资源：仔细审核各种办公资源的支出，想方法浪费老本。需要员工轻易关灯，经常使用传感器或智能定时设施管理灯光洁度，调理空调温度。
4.办公设施：敞开所有不用要的费用，比如中止一些不用要的服务，降落报刊杂志的订阅费。重复购置时求折扣价；找到正当的代替产品，顺利成功上班。例如，有效经常使用电子邮件而不是纸质文件。
5.场地租金：在萧条期间，公司可以精简机构，兼并部门，租用或转租多余的办公空间。搬迁到更廉价的办公楼，或从新谈判租金租赁等。缩小开销。
6.员工工资：员工离任，尽量不招新员工。你可以将上班调配给其余员工，或许兼职人员、暂时工和咨询服务人员可以承当这局部上班。
7.差旅费：综合应用移动互联网资源、网络会议或其余虚构手腕，降落出差频率，节俭差旅费。
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