人们常说：“小公司靠老板，大公司靠团队。一个公司能否做大，取决于团队能否足够弱小。”疫情时期，很多企业照应召唤，选用在家办公。

坚持团队的良喜气作，成功员工价值的比拟大化，曾经成为每个治理者的首要责任。这就需要治理者不只要器重上班调配，还要统筹员工需求、外部勾搭等方面。假设治理者疏忽，只器重团队运作，漠视员工需求，就会造成团队不可勾搭，影响上班效率，难以协调，一朝一夕影响企业开展。

01破解误区：治理者指导者

职场上很多人都有一个误区，以为指导=治理，只需下达命令，员工就必定遵守。然而，两者有一个很大的区别：经理在治理事务，指导在指导人心。

指导者：的指导人理论是公司的开创人。他们有前瞻性的目光，能看到未来的开展趋向，从而布局公司的愿景，疏导团队的方向，青睐扭转，青睐冒险。

治理者：的治理者更器重指标的成功，会率领团队依照指定的指标有方案地成功指标，并在这个环节中施展组织和治理的作用。治理者普通以监视和控制为底线，遵守次第。

可以说，在治理者器重的是做事的效率，而指导者关注的是常年的成果。,关于在家上班的员工来说，经理们更适宜高效地一同上班，构成一个布局、实施、审核和改良的治理周期。

02抓住关键：优化团队凝聚力的4大要素

在家上班时期，团队凝聚力对经理来说十分关键。要有一个稳固的团队结构，咱们必定把握这四个外围要素：

1.人员：

人是团队的外围和比拟关键的资源。看如今的商业巨头，没有一个企业没有一个的团队走到比拟后。以马云的十八罗汉为例。阿里业务的初期启动资金所有由团队成员组成。可以说，没有这么的队员撑腰，就没有的阿里。即使有些人起初选用退出，他们依然是总统级别的传奇。

无论一支球队有多少人，人是执行上班的基本，团队中的每一名成员对团队建构的搭建起着至关关键的作用。都是一支关键的资源和外围力气。假设治理者不能明白这一点，就会在治理中遇到很多艰巨。

想要团队肥壮极速开展，就要学会尊重每一个员工。尊重每个员工不只是每个治理者必定具有的素质，也是了解团队的外围要素。

2.指标：

一个团队能否勾搭，可以从一个团队在上班中的战役力来看。假设团队成员之间总是相互推诿猜疑，没有分歧的指标和能源，只能变得支离破碎，不可施展比拟大价值。

在一个指表明白的团队中，团队指标是一个团队开展的指路灯，也是成员开展的源能源。,成员的上班指标会愈加明白，而且指标越大，员工的开展空间就越大。

作为治理者，你要有久远的目光看疑问，要有大格式，要和员工勾搭起来才有更多的或者。以指标为标杆，以结果为导向，必定能成为凝聚力高、战役力强的团队。

3.权限：

很多时刻，权限无论大小，都有存在的意义,作为治理者，应该学会过度放权，把握规定，有明白的指标。治理者手中的权势是为了团队更好的开展，肩负着关键的责任，而不是滥用权势，形成不良影响。

正当运用自己的权势是治理者的必经课，由于你的一个选择会影响员工的上班态度和开展，所以你必定细心理考，对团队和团队中的每团体担任。

在治理者手中的权限，是团队给予的认可与信赖，更是团队给予的责任。,当经理们可以应用这些权势给他们的成员带来好处时，他们就赋予了他们很大的意义。

4.定位：

假设说人员是一个团队的血肉，指标是一个团队的灵魂，那么定位便是一个团队比拟外围的骨架。"s团队的成员有不同的共性和才干，但整个团队的定位必定坚持不变。大框架确定后，要依据员工相应的上班特点正当调配上班岗位。

你还必定准确定位每团体。假设把一个不适宜的人放到一个岗位，会造成团队上班凝聚力差，影响上班效率。

团队的定位选择了团队开展的指标和上班内容，上班内容也选择了成员的定位。治理者假设能抓住外围，人造能冷静应答。

03高效治理：在家办公，指导只需抓住这5点

1.抓指标

如上所述，指标在团队的开展中起着至关关键的作用。治理的终点就是指标，"s队指标无余，开展碰壁。员工团体指标不明白，上班能源人造无余。假设一个团队没有树立相应的机制，员工只需自己思索，自己上班，团队就不会开展。

所以作为一个的治理者，必定要特意关注员工的指标，尤其是在家办公的时刻，必定要做可视化治理，比如每天给关系的上班组发方案和总结。

2.抓制度

治理就是要有必定的奖惩，也就是咱们常说的处罚制度和处罚制度。对能够高效优质成功上班的员工给予必定的处罚，如加薪、降职、分成等。经过处罚为其余员工树立楷模，处罚每团体向更好的方向开展，树立更有能源的团队。未能成功义务的员工也应该遭到适当的处罚，这样每团体都可以尊重规定。

3.抓学习

一个不器重员工开展的企业，人造不会开展。一个团队，大家都不青睐学习，也没有进取精气，每天只想混日子，所以这个团队必定没有弱小的执行力。

的企业器重员工的生长，这也是很多大企业有外部培训的要素。只要始终学习才干提高团体素质，团队中每团体的素质都会提高，所以团队的外围竞争力也会提高。因此，一个的治理者必定特意关注员工的学习和生长。

4.抓效率

迁延症是上班中的忌讳，尤其是在家上班时，员工往往会遭到许多外部要素的搅扰，造成不可在有效时期内成功方案，造成整个团队进展缓慢。

作为治理者，在远程办公时，必定要亲密关注员工的上班效率，活期启动审核，看员工能否按方案执行，亲密关注员工的上班形态，并有所发觉。

5.抓思想

一个团队要想与时俱进，必定有一致的思想和价值观。一致思想是一致执行的前提，一致思想是构成勾搭一心、独特妥协的思想基础。"s良好的团队文明和价值观无利于团队的肥壮开展，造就热爱贡献、付出、思索和被动的员工。所以团队的文明树立和思想一致是每个治理者必定关注的点。

关于企业治理者来说，专一于团队的保养是理智的，尤其是在如今这个不凡的时期，治理起着关键的作用。以人为本，制订独特指标，协调开展，必定会取得功效，打造出战役力超强的高效团队。

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