曾仕强名句

1、至诚可以前知，预测未来才干做好方案。

2、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

3、跟中国人打交道，不能有论断；中国最凶猛的人都是没有论断的人。

4、中国人不能管，只能理。

5、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。

6、读书假设不明确道理，等于白读。

7、抱持救人而非 ... 人的心态来考核。

8、学历史，你应该把它重复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最适合的。

9、人生要随着自己的开展始终地启动阶段性的调整。

10、法是过去的产物，情是未来的潜伏，只要理才是如今的目的，中国式治理主张依理当变，依照如今的局势做出正当的调整。

11、家庭教育选择了一团体的基本修养。

12、钱是做事件的工具，不是生存的目的。

13、公司要使员工：身材肥壮、心坎欢快、生存有保证、上班有才干，这样，治理才会上轨道。要让每一个上班成员，跟着公司的开展而开展，否则就会断层，结果还是公司晦气。所以要顾及到员工身心两方面的开展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。

14、古今中外只要一条法令，一切的人都要自食其果。

15、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

16、学来的身手，谁都偷不走。

17、考核的规范是错无法以而对并没有用。

18、一团体动机地道，齐全为公，就是随机应变。一团体动机不纯，齐全为己，就是投机取巧。

19、做人要先学会听话，再学会讲话。

20、读历史千万记住，要把以前的缺失改上来，而不是一味得照着错的做。

21、沟通以不明言为基础。

22、兽性治理的基本准绳：不要说什么人力资源治理，视人如物。不要说自己管多少人，参与无谓费事。不要疏忽人的心情，由于破坏力强。不要探讨兽性善恶，兽性富于可塑性。不要弱小制度化，依照制度去做就是。不要启齿开口谈法，更好先由情入理。

23、要通过很谨严的考验，才可以齐全置信一团体。

24、什么叫做内方外圆：方是方针、准绳，也就是不变的准绳。圆是随机应变的变通，就是变得正当。只能够随机应变，相对不能投机取巧。准绳和变通要有切点，否则就是乱变。无法不变也不能乱变，要变得正当。正当地因人、事、地、物，适当变通。

25、一团体的信誉是你自己坚持出来的。

26、人的永世，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。

27、要请他人帮助，就要站在对方的立场来思考疑问。

28、要消弭人我之间，不要说“我”，要说“咱们”。

29、凡事未定案之前，十分民主，一旦摇头定案，相当专制。这种把民主和专制合起来想，称为民主。

30、做事件前，肯定要做好缜密的方案，遇到艰巨时，人要找自己行得通的路。

31、人不要求全，应该知足，而只要守分，才会知足。

32、时机是继续开展的。

33、国度安宁，商人才或者做生意。

34、什么是兽性治理：把人当做人看的治理，称为兽性治理。顺着兽性的需求来治理，可提高效益。什么都在变，只是兽性没有扭转。兽性不青睐被管，有人治理就不自在。兽性不青睐不理，没有人理就不快乐。兽性治理就是只理不论，管事加理人。

35、部属犯错要如何处置：不能够放过部属的失误，否则没良知。无法以让部属在公收场所没体面争脸。更好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，之一次性就就罚，不纵容。用三明治模式，使部属乐于接受劝说。让大家明确，客气非福分，相互勉励。

36、处置事件之前怎样思虑比拟适合：思虑的模式和处置事件的模式同样。凡事要先看规则，契合规则才可以去做。不合规则，要先钻研有什么能变通的。不能变通，更好扭转事件以契合规则。假设有艰巨，更好和下级商量求体谅。正当非法，还要思考或者发生后遗症。

37、人生更大的价值，就是死了以后，还被人们思念。

38、上侵下职，妨害员工的学习、生长，更破坏下属与部属之间的正当相关。

39、当事件太顺利的时刻，更要分内小心。

40、正当与否怎样判别：兽性青睐正当，然而正当与否很难讲。公说私有理，婆说婆有理，如何判别。理会变化，因时空的变迁，随着扭转。时位中应，是正当与否的基本测试法。让他自己判别，由大家来看合不正当。不要得理不饶人，免得有理变成没理。

41、人最须要协助的时刻，就是落迫的时刻。

42、做事有哪些基本准绳：守本分，首先把自己的本分上班做好。守规矩，凡事依照制度，按规则办事。守时限，规则的期间内实现应办事项。守承诺，许可的事件肯定依承诺做到。重 ... ，考究正确有效 ... 提高绩效。重改善，如虎添翼，继续做得更好。

43、该听的话可以听，不该听的话就不要听。

44、兽性治理的要决：一切的 ... 最后只要一个：摸著石头过河。（）中国人的事件记住六个字：两难，统筹，正当。

45、处逆境其实十分风险，处逆境反而比拟安保。

46、一切来自社会，最后是还给社会。

47、怎样建设制度才契合兽性：治理肯定要制度化，但制度肯定正当。正当的制度，大家肯定要智能去遵守。制定制度时，有下而上比拟容易正当。上方订得不正当，上方还可以无心见。高低多交换，彼此尊重，叫做好商量。人造孕育而成的制度，比拟契合兽性。

48、最后选择权应该交给老板。

49、命运就是性情，性情选择命运。

50、互动交换：公司考核单位，单位内再调配到团体。性相近，习相远，兽性不变，但习气可扭转。一团体的优势就是他的缺陷。知人善用。要保管5%不同的声响，要有雅量，并有人钻研，能否可以容入。说你讲的有道理，就会有紧张。治文迷信，没有迷信治理。企业要找到服务社会的不同路径。

51、一团体信誉是最关键的。

52、下级交办的事件要怎样办：下级的命令都是对的，先细心听出来。钻研实践状况，有疑问提出来试试看。自己不能处置，要及时向下级做报告。下级的批示，先说好，再实地做做看。真实有艰巨，再向下级提出，看着办。更好不要扭转下属，让下属自己扭转。

53、不要在无私的功利上做计划。一团体越会算，最后就变成越不会算。人们常说：“人不为己，天诛地灭”，然而还应该再加上句话：“人一为己，也天诛地灭”。

54、一团体应该时时辰刻空虚自己。

55、中国式治理注重树状的组织精气，根部排汇水份，源源始终供应树干；树干也毫不保管地让枝叶予取予求。这种我支持你，你撒手去做的精气，契合中国人“你办事，我忧心”的心思需求。

56、商业竞争的输赢最终选择在运营者自身的修养上。

57、一件物品有没有效用，不在于它自身，而在于如何经常使用。

58、任何一段阅历，关于每团体都是很贵重的阅历。

59、采取有为的执行环节，才干大有为。

60、向下级报告应留意哪些准绳：尊重下级，至少礼让他三分，才偏心。下级想听才说，不想听要想方法转换。只说环节及 ... ，不能替代他做选择。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，下级想问才接着说。无论下级怎样反响，都先说是再调整。

61、对一团体来讲，知识比知识更关键。

62、道理是直的，但路经常是弯的。

63、当获取好处时，首先要想到他人，而不是只想到自己。

64、太过方正的人，往往成不了小事。

65、用道理法来指导，最为正当。

66、向部属批示更好驳回什么模式：更好的批示模式，就是不要颐指气使。先提出疑问，看大家如何反响最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把批示放在腹中，让大家智能找出来。人对自己的选择，肯定养精蓄锐去做。坚持紧急时颐指气使的权益，很有效。

67、怎样只理不论呢：理的意思是看得起，让他感觉有体面。对事要管，把事件管好是基本的心态。对人要理，大家有体面，才叫做圆满。不能够圆滑，却肯定圆通，要分分明。无法以和稀泥，却应该谐和，才圆通。外圆还要内方，基本的准绳肯定坚持。

68、不求人，格自高。

69、更大的奖赏就是给你上班的时机。

70、获取时机以后，须要愈加小心审慎，由于往后的路更难走。

71、为什么要实施兽性治理：最省钱的降落老本 ... ，同时最有效。使大家乐于上班，心境欢快身材肥壮。各级主管都能施展潜能，轻松欢快。员工有尊严有价值，忧心把上班做好。高低协同分歧，发生有效弱小组织力。缩小心情化的反响，可大幅提高消费劲。

72、老板做恶人，干部做坏人，才是良好的配合。

73、要跟比你强的人在一同，才干有所收获，学到物品。

74、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。

75、只需有做善报的希望，就会走出一条路来。

76、决策者的大智，指具备相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

77、胡雪巖成功的关键是先想到义，而后才想到利。

78、成全是了不起的美德。

79、结果不关键，要素、动机才关键。

80、怎样批派新的义务：人员没有参与，新的业务却始终发生。假设调配不进来，主管自己迟早累死。指派新的义务，谁都不热心，推拖延。体现的很热心，更要小心，想干什么。要想方法，让大家乐于接受新的业务。指派切当，才干收到预期成果，忧心。

81、一团体道德基础良好，永世会很稳如泰山。

82、要到生死关头，利弊相交的时刻，才干知道一团体的真心。

83、好好上班，其实是对自己好，不是对他人好。

84、做人应该只问耕耘不问收获，由于收获不是自己能掌控的。

85、部属越级报告怎样办：越级报告应该视为十分态，而十分态。无法以听也不能不听，都有不良结果。应该先听，而后才通知他依层级报告。站在暗处看间接主管怎样处置这件事。无心见要私底下和间接主管好好商量。尽量设法缩小越级报告，但不能限度。

86、要抓住时机让他人知道你有什么身手。

87、有身手来拿，拿不到怪自己，是处罚的基本准绳。

88、在家，家和万事兴；出外，把每一团体都当成好友。

89、部属上班做不好怎样办：指派上班，是下属才干的考验要慎重。适当指派上班，还要加以正当的辅导。部属做不好，要看是不能，还是不为。不能比拟好办，找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况，做不一样的辅佐指点。

90、一团体，要替自己的所作所为负担所有的责任。

91、劝合不劝分，示意站在正当的立场来分。

92、中国人的事件是环球上最为复杂的，做与不做都难，可谓“两难”。

93、处逆境容易，由于小心，处逆境很难，由于大意。

94、决策以止定静安虑得为环节。

95、遇到事件应该怎样处置：先给他体面叫他智能说出道理更好，给他体面不讲理，再给一次性体面。还是不讲理可以反脸有情依法操持。由情入理，是处置事件的兽性化模式。人家给咱们体面，更好赶快智能讲理。希望有体面，自己首先凡事都讲道理。

96、满脑子只要钱的人，一辈子赚不到钱。

97、靠下赌注是无法能成功的，由于十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，由于有阴就有阳。

98、花钱去做广告，不如用实践执行使大家口耳相传。

99、看一个孩子，是看他的道德，不是看他的才干。

100、片面无型的控制，把法律和良知合在一同。

101、更大的恩德就是始终地给你提供体现的时机。

102、到时不能实现义务怎样办：不要等到最后才发现，往常在做什么。不能如期实现，肯定延迟报告求弥补。高低都明确，独特想方法，如期实现。真实没方法，要提出弥补方案才罢休。应该通知的，要预先告知，好做预备。不准许延期，不能够降落品质求接待。

103、指导比治理更关键。

104、人要经得起严厉的考验，才干高人一等。

105、信誉是人的第二性命。

106、平行共事要留意哪些准绳：大家普通大，谁也不怕谁，也不信服。让大家明确，跟我打交道保证不吃亏。有方法时，还要故意让大家占小廉价。能帮助时，要尽量帮助，不用太计较。必要时好启齿，大家也才会热心反响。希望大家如何看待我，先从自己做起。

107、你只需没有污点，就不怕人家打击。

108、先求忠实再求才干，愈加安保。

109、当你获取什么物品，你就失掉什么物品。

110、下级越级批示部属要怎样回应：无法以向下级 ... ，由于下级不接管。无法以征询部属，由于不肯定情愿说。更好宣示由部属自行选择要不要报告。让下级和部属领有某些弹性较好办事。智能报告的，要尽心辅佐，力图办妥。不报告的，自行担任，不替他担责任。