摘要：守业初期，你以为产品开发VS市场营销，哪个先做，哪个才是守业期的关键驱动因素，一个痛点疑问绝大少数公司在守业初期，资源和人手都十分有限，往往是一人身兼多职，然而，资源越是稀缺，资源如何调配就越是关键，也正如80，20规律一样，越是忙碌，就越要紧抓能带
守业初期，你以为产品开发VS市场营销，哪个先做，哪个才是守业期的关键驱动因素？
一个痛点疑问绝大少数公司在守业初期，资源和人手都十分有限，往往是一人身兼多职。然而，资源越是稀缺，资源如何调配就越是关键。也正如80/20规律一样，越是忙碌，就越要紧抓能带来20%最关键的义务。
那么疑问来了，守业初期，你以为产品开发VS市场营销，哪个先做，哪个才是守业期的关键驱动因素？
产品的外围价值或者很多人的第一反响是：必需是产品开发先做啊，没有产品，拿什么来营销。普通不都是先搭建产品团队，有了产品雏形之后，再组建营销团队吗？
但其实不是。
咱们先从远一点的中央开局说——产品究竟是一种什么样的存在？
百度百科是这样定义产品的：
能够供应市场 ，被人们经常使用和生产，并能满足人们某种需求的任何物品。
这外面提到了一个重点：满足人们某种需求。
这就是产品的存在价值。
假设更准确的来说，产品的外围价值是为了满足某种需求，或处置某个疑问。
假设没有这个外围价值，产品就是毫有意义的。
有了这个认知之后，接上去我就可以给你引见当天的关键概念——“产品/市场符合度”。
