公司名目经理上班报告（抢手5篇）

名目经理片面担任名目控制上班，是名目合同实行和老本控制的第一责任人，代表名目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门启动协调，这里给大家分享一些关于公司名目经理上班报告，供大家参考。

公司名目经理上班报告（抢手）精选篇1

一、上班回忆(关键分6个方面)

1、OA系统方面：

20__年，OA系统处于稳固运转、并向深化运行的方向推动，为保证系统的稳固有效运转，我和本部门其他人员，区分担任了不同公司的OA疑问处置上班，如：组织架构调整、流程降级、表单失误处置等，及时有效的保证了OA系统在各公司的肥壮运转，与此同时我又配合部门其余共事及时实现了移动版OA装置部署上班。

2、ERP系统方面：

过去的1年“ERP系统”作为团体和消息化工程部们的重点上班落实推行，我担任了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务虚施，上班中我严厉依照指导要求落实系统实施方案启动数据搜集，实施培训，运行推行上班，并顺利实现了3个模块的上线，上线实现后又按团体指导批示会同营销核心控制人员对各名目公司启动了屡次深化培训上班，保证了系统数据录入的完整性和正确性。

3、呼叫核心系统树立：

为提高团体客户服务的服务品质和控制效率，在团体指导批示下，消息化工程部去年启动了呼叫核心和CRM系统树立，我全程担任了名目树立的系统选型，方案编写，设备洽购洽谈、推行实施的上班，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司片面运行，为指导及时把握第一手的客服消息提供了基础的数据平台。

4、消息化其余名目树立：

随着团体消息化上班的深化开展，我部门同时也展开多个名目的前期预备和实施上班，我也踊跃介入其中关键有：一卡通系统前期调研、需求剖析、方案确定、多少钱洽谈等上班;芜湖观邸物业中神思房树立;儿童王国网站部署和团体公司网站文件降级等上班。

5、管理性上班

为规范团体范围内的IT东西洽购上班，我片面介入并实现团体“IT东西装备及控制指引”制度的拟定和编写。同时为增强各公司的机房和电脑客户端的规范控制，按团体指导批示，我部在20__年下半年又展开了各公司机房巡检、客户端电脑审核上班，此上班为团体稳固的网络消息交换平台做好了有效的撑持。

6、日常上班

消息化工程部日常上班在他人看来是一个隐形但又是必需的的上班，事件小，责任大。如机房主机等设备的活期审核，OA、邮件系统活期保养，团体本部日常IT疑问处置，名目公司相关消息系统经常使用疑问的的远程协助等。经过这些的日常上班，为团体其余消息化系统的运行推行扫清了阻碍。

二、无余之处：

1、对上班的严厉口头水平把控无余，容易在一些小细节上形成上班疏漏。

2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的上班协谐和控制上做的不够，关注点不够宽泛。以上缺陷我将在以后的上班致力改良和客服，并请指导和共事随时监视和提示。

三、上班展望

20__年消息化工程部的义务依然是忙碌而又空虚的，我团体上班也继续沿着部门上班线展开，20X重点关键有以下7个方面。

1、ERP系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推行实施。

2、新名目公司的OA系统架构调整、流程制造。机房树立允许上班。

3、FTP大文件共享系统树立上班。

4、呼叫核心系统深化及新名目推动上班。

5、推动商业消息化系统树立。

6、一卡通系统树立上班。

7、协助部门经理完善团体消息化控制上班(制度编写、各公司IT巡检等)。

公司名目经理上班报告（抢手）精选篇2

本年度在公司指导的率领和关心下，在共事的协助和配合下，使我在名目经理的岗位上逐渐生长起来，并降职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的通常及公司外部的培训课程，在专业技术上、现场控制方面、竞招标的战略方面以及与装璜单位在施工中的交接面配合下等方面的技艺都有了清楚提高;并在公司指导的提携指点下对控制部门方面也有了必定的看法，我从名目经理转到工程部经理后，在公司指导的指点下，一直改良上班方法，提高上班效率，较好地实现了各项上班义务。

一、强化笼统，提高自身素质

为做好名目经理的上班，我坚持严厉要求自己，器重现身说法，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部上班地特点就是“方案性”，因此，我正确看法自身的上班和价值，正确处置苦与乐，得与失、团体利益和群体利益的相关，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门名目经理启动有针对性的控制指标，如周上班方案、名目施工日志审核、部门例会制度等，以对上班须要在各个工地现场及资料分包等处跑动的名目经理启动控制。

二、强化职能，做好服务上班

上班中，我器重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门树立的上班及本职上班外，还是做好对员工的服务上班，在部门职员须要协助时要被动的协助其处置疑问，以保证部门各名目的顺利启动。

一是仔细办文。公文是传播公司政策、用意的'载体，公文的品质和水平间接影响司令的疏通，撰写了工程部作业指点书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

二是严厉办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的名目疑问研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了指导的布置部署，保证了上班的顺利启动。

一年来的上班虽然取得了必定的效果，但还存在许多无余，关键是思想束缚水平还不够，看待疑问时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必定距离，控制上轻薄性还无余，部门树立上班的严密性还缺少，在今后上班中，我必定仔细总结阅历，克制无余，致力把上班做得更好。

1、入门阶段。年终接手了__名目的收尾上班，施工现场要与十三家装璜单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。然而本着公司指导：“前线入党，在通常中极速生长”的造就新人及用人不疑的战略激励下，在公司指导手把手的耳提面命下、在公司共事的协助和配合下，顺利的实现了收尾上班，并顺利的经过验收。经过在现场的通常积攒了不少的阅历。时期介入了“__河畔”“__”等名目的竞标上班。

2、试炼阶段。在指导的信赖下，独立操作了__公寓的橱柜名目，时期虽然由于施工阅历及现场控制阅历无余，遇到了种种艰巨，然而在消费部门、装置班组等公司共事的协助下，顺利地实现了名目，并收回名目款。在施工环节中与甲方代表坚持了良好的协作相关。

3、生长阶段国内名目全程介入了招招标、方案确定、与甲方工程部资料确定、资料商挑选、与施工单位协调橱柜装置进度如何与装璜配合的时期节点及交接面收头处置方案，掌管了名目预备会、资料预备会等施工前的预备上班。此名目中在指导的协调下经过总公司的资源平台顺利地处置了施工方无暇收头厨房进水管三角阀疑问，保证了工程按期实现。与甲方名目部上班人员树立了良好的同伴相关，在名目实现后与__公司也保管了疏通的沟通渠道，随时把握能否有新的协作时机。

现正在操作两个楼盘的样板房上班。__名目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具名目的图纸深化、资料样选定、资料商挑选、与总包方签署供货合同、工料剖析、与总包方细化节点接壤面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。__天地家具配套名目的工料剖析、资料样确定、资料商挑选、现场施工协调、并配合实现签约前预备上班。

回忆一年的上班有效果也有缺陷，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务虚”的企业精气，学习专业常识，上班要做得愈加粗疏，多思索多看书勤用脑，一直提高自己现场控制才干，并在上班中谦逊求教，多了解装璜工程的常识，以便能够在上班中更好的与装璜单位配合好，将上班做得更好，顺利地实现每一个经手的名目，让自己成为一个合乎公司笼统的合格的名目经理。

公司名目经理上班报告（抢手）精选篇3

光阴荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，心坎不由感叹万千。从纺西街的完工验收及纺四路动工到年末、这一年的上班一幕幕的在眼前闪过。在总公司指导的关心和指点下，在共事们的相互关爱与上班配合下，在上班通常和学习中、这一年就此告一段落了。上方我将20__年一年来的上班状况做以下汇报：

(一)20__年全年上班资料

20__年我担任施工的资料是__段市政工程及__河右岸河堤控制工程，其中__市政工程合同内包含电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836㎡，路基二灰石5648㎡，路缘石装置862m，实现产值382.5万。合同外包含土方换填约3500m，土方加16%白灰处置约7500m，实现产值约45.6万。灞河右岸工程与20__年10月24日举办动工仪式，20__年12月14日机械进场施工。目前曾经实现土方开挖约1.2万m，土方回填约8000m，清表外运约4500m，截至目前累计实现产值86.4万。由于村上种种要素暂时停工。

(二)全年各项上班实现状况

(1)工程品质实现状况

A纺四路西段市政工程于20__年8月份动工至今，我作为名目经理，立刻开局了名目部的组建上班。首先依据该工程的特点要求，树立了品质控制体系、名目控制指标和控制人员岗位职责制。工程动工以后，咱们严厉控制施工品质，从基础开局，一步一个足迹的启动。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只要增强对施工中各个环节的品质控制，才干防止各种品质通病的出现，确顾全体工程施工品质抵达优异。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板装置、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土品质。路线工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设备工。在施工环节中，我要求波动落实预防措施资料，作到舍短取长，提高了名目部人员的品质争先看法。在整个工程施工时期，咱们仔细启动了落实。迄今为止，未发现品质通病。整个工程的施工，经过名目的仔细控制，所有施工资料贴合自检要求，主体品质较好，抵达了预期的品质指标。

B灞河右岸河堤控制工程于20__年__月24日动工仪式之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一贯不到位，以至工程至12月14日机械进场施工。工程资料关键有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将片面展开大范围施工。

(2)工程消费及进度控制

纺四路西段工程自动工以后，我依照合同要求工期，组织制订了施工进度网络方案、机械及劳能源方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及控制人员召开品质、进度、安保消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费环节中，我依据实践状况，透过制订月方案和周方案，对整个工程消费启动了控制控制。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是抵达了甲方要求的进度。为20__年秋季施工减轻了上班量，以确保整个工程能够顺利实现按时交付。

(3)安保控制

施工进场的预备时期，我组织名目部对全场的施上班业区启动了布局布置。依据名目工程特点，在施工环节中，我坚持将安保控制作为日常控制的重点。为此，我从以下几个方面增强了控制上班：

①增强安保技术交底上班。透过进场时的三级安保教育、上岗时的专项安保交底来增强职工的安保看法。

②增强安保审核和巡视，及时发现疑问，及时整改，根绝安保隐患。增强工地临边的安保防护。

③施工中，活期启动现场暂时用电审核，及时发现安保隐患，及时启动修缮改换。整个施工时期，未出现安保隐患，抵达预期安保消费指标的要求。

(4)资料、降本和人工费的控制

资料控制中，我依据施工估算，组织制订了施工资料需用方案。资料经常使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工估算，布置名目控制人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与估算量启动比拟剖析，控制各个分项工程的资料经常使用以及人工费的发放。各个班组经常使用的机具和资料，耗损资料依照估算量启动考核，每分项启动统计，发现糜费时及时纠正整改。周转资料经常使用终了后由班组一致返还，数量无余则由各班组担任抵偿。

(5)全年上班存在的无余

①工程品质：施工时期，工程品质控制较严，工程品质总体较好。但也存在着无余。为树立优质工程，我仍需放大抵力，提示自己对前期的品质控制须要进一步增强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上抵达了业主的要求。然而与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)启动比拟，进度较慢。还须要自己进一步增强进度控制、总结无余，增强者力组织，补偿前期施工的无余。

(6)20__年上班方案

在新的一年中，我将从以下几点作出致力、作好上班。

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸名目控制上班：纺四路西段路线工程在20__年的上班为油面铺设、人行道工程及名目收尾上班。灞河右岸工程20__年上班量大，时期紧、义务重。思索到名目总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，用心组织恶人力投入，确保工程依照预期要求所有实现，保证整个名目的如期交付经常使用。

②增强业务常识学习，继续提高控制水平：随着时代的行进、新技术的运用，务必启动专业技术常识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续致力增强学习专业常识，我置信只需致力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到舍短取长，进一步提高思想看法，开拓视线。

③进一步作好施工控制上班：20__年的上班中，我担任的工程虽然有必需的效果，然而依然存在很多无余，须要继续总结和完善。只要很好的总结过去，才干更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的控制：一是人的控制。人是控制的组织者和口头者，名目控制人员不能松散，只要全体控制人员亲密配合，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，全体上班才干头头是道。二是物的控制。也就是资料的控制。20__年，我将继续在名目控制中作好限额领料制度，并且进一步细化，活期与工程估算量启动比拟剖析，找出无余，制订对策。三是法的控制。也就是施工方法的钻研和控制。在公司各项预防措施的基础上，联合工程实践特点，启动优化和改善，形成一套行之有效的施工方法，以便于指点施工和工人操作。

④及时操持变卦、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

人不知，鬼不觉的跨进了20__年这一新的开局。今后我将愈加致力上班，增强学习，捕风捉影，实现上班所需义务，强化看法，关心共事，关心指导和公司树立，为人生竖立松软的指标，用苦干报答公司，用常识丰盛自己，让自己能在名目经理的上班和专业常识的畛域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。

公司名目经理上班报告（抢手）精选篇4

忙忙碌碌中一年又将悄悄划过指尖!在感叹自己又大了一岁的同时，发现自己也提高了不少!回忆这一年来的上班,清淡中带点匆忙,安静中带点波涛,平庸中带点特殊。回首过往，公司陪伴我走过人生很关键的一个阶段，使我提高了很多，指导对我的允许与关爱，令我感遭到公司的温情，有你们的协助才干使我在上班中愈加的随心所欲，也由于有你们的协助，才干使我在公司的开展更上一个台阶;在此我向公司的指导以及全体共事示意最衷心的感谢!现将近半年来的上班状况作以简明总结汇报：

在上班上，围绕公司的技术核心上班，对照相关规范，严以律己，较好的实现各项上班义务。一直坚持谨严仔细的上班态度和精打细算的上班作风，勤勤恳恳，怨天尤人。我一直坚持严厉要求自己，勤劳致力，时辰牢记公司制度和二心一意为公司发明利益的宗旨，在自己平庸而个别的上班岗位上，致力做好本职上班。身为技术总工，我深深的明确它是公司运转的一个关键枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保证外，须对公司内外的许多上班启动协调、沟通，做到下情下达，同时也具有了必定文字表白才干和逻辑思想才干。过去的八年弱电行业阅历，使我在上班上愈加随心所欲，在人际来往环节中所具有的良好基本素质及交际才干，也领有了较好的沟通才干及表白才干。首先我十分感谢公司指导给了我这个开展的时机，这是对我上班的必需，对我团体而言是新的开局，也是新的应战。我对新一年的上班充溢信念，要彻底克制自己的耐心心情，提高上班品质和效率，踊跃配合指导及共事把各项上班做得更好，严厉要求自己做到以下几点：

1、要“想获取”上班中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增强上班的被动性、预理性和发明性。

2、要“做的细”上班中要仔细、粗疏，从大事做起，上班要谨严粗疏，精打细算，做到不让指导布置的上班在我手中延误。

3、要“讲程序”上班要分清主次，分清轻重缓急。

4、增强学习，充沛应用时期，抢着学;联合自身上班，实际学，宽泛学。在学习中总结，在通常中提高。

5、以公司定制的新的规范、新的要求，增强自己思想品德的修养严厉的要求自己。做到上班仔细、务虚，在上班中做到自重、自省、自警、自励。

6、要致力做好本职上班以外，要把握更多的专业常识，一直优化自我，一直空虚自己、完善自己。

公司名目经理上班报告（抢手）精选篇5

在分公司指导的信赖和造就下，我于__年-月被任命为名目经理至今已有十个月的时期，在分公司的鼎力允许和关心下，名目部各项上班停顿顺利，现就近一年来的上班总结如下：

一、上班方面：

上班上，我处处以身做责，处处严厉要求自己，做到示范作用。由于业关键求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开上班。在预埋阶段，电站天文位置偏远，交通和通信极为不便，这给电站物资洽购和电站装置上班带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我率领名目部成员顺利实现了前期预埋上班，获取了业主的必需。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给装置上班带来较大难度，并形成装置工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时期内得以处置，我组织名目部现有的人力资源，有序的展开上班：咨询厂内技术专家、组织主干人员钻研处置疑问的最佳方案，并充沛的应用有效的时期组织人员加班加点。在全体同仁的致力下，现已实现升压站装置、1#机汇装、实现2#机发电机预装。

二、名目控制方面：

在人事控制方面，我一直坚持以人为本的控制理念，依据上班须要和气象特点，在征求宽泛意见后，制订作息最大限制的处置和改善生存、住宿、医疗及施工条件，为员工处置后顾之忧，让大家全身心投入到上班中：依据每团体的技术水温和上班特点正当搭配施工班组，充散施展每团体的专长，从而到达提高上班效率的目的。

在品质和安保控制方面，设置专职安保员和施工班组三检制，坚持安保第一，品质为本的施工控制理念。对大件设备的吊装，都启动安保技术交底，制订牢靠的施工方案：对一切施工人员进入施工场地必需正确佩戴休息包全用品，空中作业要求必需系安保带：施工电源等风险源都设置醒指标记。装置作业严厉依照图纸、设计文件施工，作业前先启动技术交底，确保施工品质。

在施工协调方面，与各施工单位自相残杀，搞好与业主及监理单位的相关，处置名目部内存在的疑问，创立一个勾搭、谐和、互助的施工团队。并协调业主方依照施工进度，及时组织设备及资料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务控制方面，严厉控制各阶段的施工老本，依照公司规则仔细做好现金流水账和总分类账，并按期启动财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，关于辅消资料和设备、工具均由专人控制，根绝各种糜费现象出现，从而到达降落老本的目的。

三、学习方面：

经过近1年来的上班中，让我深入体会到，作为名目控制者还有许多东西须要去学习，特意是在名目总体施工筹划方面还缺少阅历。只要在把握了丰盛的通经常识，积攒丰盛的装置阅历后，才干在通常上班中更随心所欲。我深知自身有许多无余和须要完善的中央，我将在以后的上班中致力学习，一直总结，舍短取长。