数字化已成为产业升级和经济增长的关键动力。

在粤港澳大湾区，数字化不仅是企业转型升级的必经之路，更成为区域经济高质量发展的引擎。

在广东的新质生产力实践中，如何实现大中小企业合作？“链式改造”如何推动？如何“链”出新动能？经过三年调研后，由羊城晚报主办的“湾流·数智赋能新质观”系列研讨会“链式改造”专场，邀请专家和企业代表分享广东数字化发展中的竞争力心得。

沿“链”布局让链上生态产生“化学反应”

党的二十届三中全会指出，要发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。

在链式改造中，链主企业如何发挥作用？立白科技集团数智中心总经理陈树杰认为，链式改造是一项有效举措，改变了过去大型企业数字化主要自用自建、不输出服务的局面。

他认为，链主企业沿“链”布局主要有三大步骤：影响上下游协作企业，带动整个行业；利用业务往来，提升合作伙伴运营效率，让链上企业看到数字化的实际效益；带着产业链伙伴进一步拓展新应用场景。

“立白有很多上下游企业，一开始说数字化好，他们可能觉得不适合，因为要花钱，有些效益不一定马上体现。”陈树杰解释说，为此，立白打造了数字化平台，将上下游资源拉通，通过平台下单开展业务，来掌控业务节奏。

作为链主企业，立白和国内领先的软件、制造、机床行业均成为密切的伙伴。例如，立白的日化云平台，汇聚了200家原材料供应商和2000家行业伙伴进行交易。仅跟随立白一起集采，就可以实现大规模的成本节约。

“一年下来，该平台上交易已达60亿元，让产业伙伴们确实受益，跟着立白做数字化，可以看到有效果、有收益。”陈树杰说。

在立白生态链的一些工厂，不仅可以将生产订单卖给立白，还可以卖给其他同行伙伴。陈树杰认为，链主企业的作用，是要让产业链生态伙伴在立白的生态平台中各自做生意，形成“化学反应”。

“链”上发力不止降本增效更可直观“解题”

对制造业企业来说，开展链式改造和数字化最大的意义是什么？TCL实业流程与数字化转型中心企业架构部副总监李展表示，业务的数据化是一个方面。

“把原来线下业务动作线上化，把原来看不见的东西搬到线上。”李展说，用数字化的方式呈现原本无法精细化管理的内容，为制造企业带来降本和绩效。

在进行数字化转型之前，TCL实业10大事业部所有物料采购都是单独进行的，比如白电、黑电、空调、冰洗……单独采购导致无法很好发挥规模效应。例如，TCL实业每年要消耗数千万甚至数亿吨钢材。

在数字化转型中，汇总十个事业部的所有采购信息，可对核心企业和供应商实现降本增效、精细化管理和规模效应。

李展表示，数据作为新生产要素，其整合和分析可优化企业的价值链，包括供应模式、采购模式和物流模式。数字化转型使数据回归业务，助力业务发展和成长。

特别是对于TCL实业，数字化转型不仅关注内部效率提升，还通过数字化手段，使企业更直观、清晰地理解和解决全球化布局中的问题。

例如，在供应链协同上，可使供应商及时调整生产资源、优化生产计划，提高整个供应链的效率。

对于中小企业在数字化转型中可能面临的成本和适配性挑战，李展建议根据自身情况选择合适的数字化解决方案，并逐步实施以降低风险。

“数”加改造“打铁”工厂用上全光工业网

佛山制造享誉全球，拥有十万家以上规模企业，其中95%都是中小型企业，供应链和生产厂家完备。

佛山一家中小企业通过链式改造数字化，从传统生产方式跃升至智能化、自动化生产，在竞争激烈的市场中提升了竞争力。

创兴精密就是这样一家企业。公司为国内外多家世界500强企业和机床企业生产部分零部件。

创兴精密董秘胡晓欣表示，由于公司生产小批量多批次多品种，一年生产9万多种产品，在数字化改造前管理困难。

胡晓欣介绍，创兴精密在数字化转型中遇到的挑战包括工程师资源不足和机器产能利用率不高。

为了解决这些问题，公司投入资金组建团队自主研发ERP系统，打通销售、采购、研发和财务数据。

创兴精密与中国电信和华为合作，开发了全光纤网络，提高了生产效率，并成为全球首个使用F5G全光纤网络的中小型企业。

数字化转型后，创兴精密实现了生产效率的提升，减少了对物理图纸的依赖，降低了生产成本，并提高了毛利率。

胡晓欣建议，中小企业在数字化转型时，应根据自身业务需求选择合适的数字化解决方案，并逐步实施以降低风险。

创兴精密将继续深化数字化转型，通过技术创新和业务模式创新，进一步提升企业的核心竞争力。

“链”接向新 从赚钱提效到生态协同创新

数字化转型需要分步骤实施，并与企业的实际业务紧密结合。工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林表示，数字化转型有三个阶段：首先是帮助企业赚钱，其次是提升效率以节省成本，最后是构建生态化协同创新。

盘和林认为，立白开展数字化转型的最重要影响或特点在于，如果企业只专注于自身数字化，就容易陷入“数字化陷阱”。虽然企业的效率会提升，但整个产业不会提升，投入成本也不能达到预期目标。

相反，TCL的数字化转型围绕自身的业务战略和痛点，进行链式改造。

他认为，产业协同创新是中国企业的流程，生态化和协同创新的重要性不可忽视，企业和政府在创新中负有共同责任。

盘和林认为，政府在推动产业链协同创新方面应发挥规划、推动和技术创新支持的作用。

尤其广东应立足产业链，推动产业创新，重视技术创新和数字化转型，以提升产业竞争力。

对于广东中小企业的数字化转型，他提出应从业务出发，选择能够带来直接经济效益的数字化解决方案。

“单纯花钱无法实现数字化，需要企业逐部推进。无论是创新、产业发展还是企业运营，都必须将学习能力转化为自身能力，没有捷径可走。”盘和林说道。